ما هي شخصية المدير التي تؤثر على صحتك سلباً؟

وعرف الباحثون هؤلاء المدراء والذين يعرفون باسم المدراء المتحولين "Transformational managers" بانهم من يعملون على تشجيع الموظفين وضغطهم لتحقيق المزيد حتى خارج ساعات الدوام الرسمية، وهم يتميزون بما يلي:

• التاثير المثالي: حيث ياخذون على عاتقهم القيادة ويكونون المثل الاعلى للموظفين.
• الالهام والدافع: يوضح المدراء طريقة عمل ورؤية واضحة للعمل والتقدم.
• التحفيز الفكري: يشجع المدراء موظفيهم لبذل كافة مهاراتهم وتسخيرها للعمل.
• النظرة الفردية: يعترف المدير بالفروقات الفردية ويوزع المهام تبعا لها ويعمل على تحسين نقاط الضعف لدى الموظفين.

وتوصل الباحثون الى هذه النتيجة من خلال استهدافهم لـ 155 موظفي ومدراء العاملين في البريد على مدار ثلاث سنوات.

ووجد الباحثون ان مرض الموظفين وتغيبهم عن العمل بسبب مدير كهذا، تغير مع مرور الزمن، بمعنى ان هذا الامر زاد من عدد ايام الغياب المرضي لدى الموظفين في السنة الثانية وليس الاولى. حيث كان معدل ايام المرض في السنة الاولى حوالي 11 يوما ليرتفع خلال السنة الثانية وصولا الى 14 يوم.

الا ان المثير للاهتمام بان هذه الايام تناقصت في السنة الثالثة من العمل لتصل الى 8 يام غياب بسبب المرض. وفسر الباحثون ذلك الى اضطرار الموظفين للعمل بالرغم من شعورهم بالتعب والمرض بسبب سياسة المدير.

وقالت بهذا الصدد الباحثة الرئيسية في الدراسة كارينا نيلسين Karina Nielsen: " من الطبيعي ان تؤثر التوقعات العالية من قبل المدراء لعمل الموظفين بشكل سلبي على صحة البعض، لتكون بذلك نتائج الضغوطات والتشجيع عكسية على الموظفين والمدراء ايضا".

واشار الباحثون ان المدراء الذين يتحلون بهذه الصفات قد يشجعون التضحية بالذات من اجل نجاح عمل المجموعة، وعادة ما يتم ذلك من خلال بذل الموظفين لمزيد من الجهد بالرغم من تعبهم ومرضهم، مما يزيد من فرص غيابهم على المدى الطويل بسبب المرض.

بدورهم بين الباحثون انه من الضروري ان ياخذ المدراء بعين الاعتبار الحالة الصحية للموظفين، بمعنى ان يقوموا بشمل الصحة في الرؤية والاهداف من اجل تحسين عمل المجموعة، وباعتبار المدراء المثل الاعلى يجدر عليهم تشجيع موظفيهم على الاهتمام بصحتهم بشكل اكبر، مما ينعكس ايجابا على مصلحة العمل ايضا.