قضايا وأراء

امتداداً لمشروعات حافلة بأنهر من عطاء المواطنة والتمثيل المشرّف من تجارب "مبتعثات بدرجة سفير فوق العادة"، حضرت فيها النماذج وأبرزت مواطنة عصريّة جمعت بين الإبداع والإنسانية، وشراكة أنيقة في دول الابتعاث، تحسست فيها مبتعثاتنا الرسالة، وعادت بهن إلى منصات الأماني وتحقيقها للوصول إلى خارطة طموحات وتطلعات ووطن.

وتماهياً مع العادة الأولى لستيفن كوفي "ابدأ والنهاية في ذهنك" في إكمال دراساتها العليا في الخارج، انطلقت "غادة غنيم الغنيم" بعدما وعدها "والدها" وملهمها شريطة تفوقها في مرحلة البكالوريوس، فكانت وهو عند الوعد إنجازاً وتحفزاً، فصادف وقتها تزامن إعلان أول دفعة لبرنامج خادم الحرمين الشريفين للابتعاث، فكانت من أولى الملتحقات بالبرنامج التاريخي.

بدأت "غادة" مسيرتها في دراسة الماجستير في "الادارة القيادية" بجامعة جونسون اند ويلز بأميركا، وقد أضفى لها سراً ميزها، بتمازج دقيق في "الكاريزما" التي تمتلكها مع قيادة اكتسبتها علماً ودراية، وأسلوباً مميزاً نحو إبداع الحيوات ومستقبل أرحب؛ فانطلقت في جامعتها ومعها تميز الدافعية والعمل التطوعي، بدأت كطالب مساعد في إدارة التطوير المهني، ثم انضمت للعمل مع منظمة تطوعية غير ربحية كرئيسة الفريق الاستراتيجية للتواصل مع منظمة للأطفال في مدينة بروف يدنس بولاية رود ايلند فحققت فيها نجاحات توجتها بانتاج (DVD) تسويقي للمنظمة ساعد في جمع التبرعات بشكل مرتفع، وبالتوازي مع مشروع الابتعاث، فعملت منه وإليه، مسؤولة للجنة الإدارية لليوم السعودي في جامعة جونسون اند ويلز، ونائباً لرئيس النادي السعودي بجامعة جونسون اند ويلز، وبعد أن رأت مع زملاء مميزين لها في الابتعاث الحاجة إلى تقديم خدمات موازية قيّمة مع جهود الملحقية الثقافية لحياة المبتعثين الاجتماعية الأكاديمية والثقافية في أميركا؛ فأنشأوا صرح ومجموعة "سعوديون في أميركا" المعروفة وبروح فريق العمل الواحد وبنائه، وبعد أن كانت عضواً مؤسساً، غدت بعدها مديراً تنفيذياً للمجموعة ومستشارة حتى الآن، مع مشاركات متفرقة كعضو مشارك في القافلة السعودية في أميركا، ومنظمة لحفل تخريج الملحقية الثقافية بواشنطن من العام 2009م توجته باختيار الملحقية الثقافية لها كي تلقي كلمة الخريجين وفرحتهم آنذاك.

ولأن "غادة" تمتلك ثقافة قيادية تتسم بالهيبة وصنع القرار، والاتصال والتفاوض لحل المشكلات، تقودها جذور راسخة ونظرة مستقبلية ترى في التجديد ارتباطا وثيقا ينفي النمطية في قوالب فكرية جامدة، جعلها لأن تكون عضواً مؤسساً للمجموعة السعودية لحل النزاعات وبناء السلام، نقلها ذلك لتقديم برنامج "الوساطة" والمقدم لمعالي وزير العدل الدكتور محمد العيسى حينها، ثم ازدانت سفيرةً للطلبة في المجموعة السعودية- الأميركية للتجارة، وسفيرةً لجامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية (KAUST).

أما كونها متحدثة متمكنة، وقياديّة متمرّسة، فقد جعلتاها تتميز في مشاركاتها المتعددة في تقديم الـ(DVD) التسويقي لـ(SPNM)، ومتحدثة رسمية في فعاليّة "مغردون" الشهيرة، وفي ملتقى التخصصات بالخبر وجدة ضمن ندوات وزارة التعليم العالي في إعداد المبتعثين، ومتحدثة في ندوة عن القيادة في جامعة بيري، ومتحدثة عن تجربة "سعوديون في أميركا" في (متجاوز)، ومدربة في فنون القيادة في صندوق الأمير سلطان لتنمية المرأة مع تجارب إعلامية لها زخم بديع من خلال عدة لقاءات وظهور متألق في القنوات الفضائية، والصحف المحلية والدولية فيما يخص الابتعاث وبرامجه وأنشطته وتجاربه، والتوعية بقوانينه، مع تجارب إعلامية وإنتاجية أخرى.

أما الجانب الإنساني المضيء في دواخل "غادة" فقد جعلها تشارك كمنظمٍ لحملة لمساعدة أسر المساجين تحت رعاية وزارة الشؤون الاجتماعية، ومؤسسة لحملة إنقاذ تبوك من سيول الأمطار، وقبلها مشاركة في حملة انقاذ جدة من السيول، ومنظمة في أسابيع عمل المرأة الاجتماعي الثاني والثالث بجدة، ومنظمة في المؤتمر السنوي لوزارات الشؤون الاجتماعية لدول الخليج العربي.

وفي منعطف آخر؛ لن نذهل كثيراً من مسيرة "غادة" عندما حصدت فيها جائزة الأمير محمد بن فهد للقيادات الشابة، وجائزة الشيخ محمد بن راشد للتواصل الاجتماعي عن قطاع الأفراد فئة التعليم، أما الأغلى فأجزم اختيارها مع صفوة مؤهلة وقيادية من سيدات وطني ضمن وفد ولي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان خلال زيارته الأخيرة إلى أميركا.

الختام المبين، لن نستغرب عندما دلفت "غادة" على الحياة من بوابة تربية رصينة متمثلة بكل معانيها في حب العلم والتطوع، تقول عنه خريجة "نوفا ساوث ايسترن"، مدير عام التواصل والاعلام المكلف بهيئة تقويم التعليم، مدير عام التعاون الدولي بهيئة تقويم التعليم الدكتورة غادة الغنيم: "زرع والداي أثراً سامقاً في حياتي؛ بدأ من تقديس المدرسة، وفيها فعلاً أتممت الدكتوراه بما زرعه أهلي.. أما العمل التطوعي أيضاً فليس وليد لحظة، بل هو ما أنشأتني عليه والدتي "مها الرفاعي" التي أفنت حياتها في الشؤون الاجتماعية والعمل الإنساني وكثيراً ما كانت تشركني في أعمالها خارج الدوام، وأرى بعيني حال فئات من المجتمع.. وكيف كانت تسعى لخدمتهم ودعمهم حد الدهشة..!، سابقاً لم أكن أفهم لمَ كانت تصحبني.. كبرت وفهمت حتى غدا جزءاً من شخصيتي حتى "قيادة" تكويني ومستقبلي!".

عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأرجنتينيون لا يحبون الانجليز لسبب وجيه..

بسبب احتلالهم لجزر الفوكلاند القريبة من شواطئهم الشرقية، في حين تبعد آلاف الأميال عن بريطانيا التي تقع في شمال أوروبا.. ورغم أن الأرجنتينيين انتقموا من حرب 1982 بإخراج إنجلترا من مونديال 1986 (بهدف مخادع سجله مارادونا بيده) لم ينسوا حتى اليوم طردهم من جزر الفوكلاند بطريقة مخزية.

أما جزر الفوكلاند نفسها فمجرد أرض صخرية وعرة لا يزيد عدد سكانها على 300 شخص فقط.. وحين أبديت لمرافقي الأرجنتيني (أثناء زيارتي للأرجنتين عام 2011) استغرابي من تصارع بلدين كبيرين على "شوية صخور جرداء" نظر إلي باستهجان وقال: حقا لا تعرف لماذا تصر بريطانيا على احتلال الجزر؟ أجبته "حقا، لا أعرف" فأخذ ورقة وقلما ورسم كرة أرضية كبيرة وقال: انظر.. هنا يقع القطب الجنوبي، وهنا في المقابل تقع "مالفيناس" (الاسم الذي يطلقه الأرجنتينيون على جزر الفوكلاند).. وفي حال اتفق العالم على تقاسم القطب الجنوبي سيتم تقسيمه (حسب الأعراف الجغرافية) على الدول المحيطة به والأقرب إليه. وبما أن الأرجنتين ونيوزلندا وتشيلي وجنوب أفريقيا هي الأقرب إليـه، ستنال دون غيرها نصيب الأسد من القارة البيضاء. لهذا السبب بادرت الدول الكبرى والبعيدة (مثل بريطانيا وفرنسا وأسبانيا التي تعاقبت على احتلال الفوكلاند خلال المتي عام الماضية) إلى اعلان سيادتها على الجزر الصغيرة حوله استعدادا لأي تقسيم من هذا النوع!

.. ومن المعروف أن القطب الجنوبي أرض يابسة (وليست مياها متجمدة كالقطب الشمالي) تتضمن مناجم وموارد وحقول نفط محتملة ــ ناهيك عن 97% من مياه الأرض العذبة.. وهي قارة حقيقية تساوي 1,3 من مساحة أوروبا وكانت في الماضي السحيق جزءا من قارة أكبر تدعى جندوانا تغطيها الغابات والأنهار لوجودها ضمن المناخ الاستوائي في الشمال.

ومن حسن حظ الدول الصغيرة (والشعوب المنشغلة بصراعاتها الأيدلوجية في الشرق الأوسط) ماتزال الدول الكبرى تحترم اتفاقية 1961 بخصوص حيادية القطب الجنوبي وعدم ملكيته لأحد.. فقبل هذه الاتفاقية أعلنت بعض الدول فعلا امتلاكها للقطب الجنوبي أو أجزاء منه بحكم "أسبقية اليـد".. فبريطانيا مثلا أعلنت عام 1908 ملكيتها للقارة البيضاء بعد نجاح المستكشف إيرنست شاكلتون في التوغل فيه لمسافة 160 كلم وغرس العلم البريطاني فوقه.. غير أن نيوزلندا أعلنت في عام 1923 حقها في جزء كبير مقابل لها (لم يصل إليه البريطانيون) ثم تبعها الفرنسيون الذين أرسلوا بعثه كبيرة استقرت هناك عام 1924.. وفي السنوات التالية أعلنت كل من الأرجنتين وتشيلي وأستراليا أحقيتها في امتلاك أجزاء كبيرة من الكعكة البيضاء..

العجيب أن أميركا وروسيا فاتهما ــ في ذلك الوقت ــ المطالبة بحصتهما المفترضة من القارة الجنوبية.. وحين انتهت الحرب العالمية الثانية بصعودهما كقوتين عظميين أعلنتا تأييدهما لفكرة (تدويل) القطب الجنوبي الأمر الذي عطل محاولات الدول الأقل وزنا تقاسم أراضيه. وهكذا تم التوقيع في يونيو1961 على معاهدة القطب الجنوبي التي تنص على عدم أحقية أي دولة في امتلاك القارة البيضاء (باستثناء إقامة مراكز أبحاث وقواعد رصد) واعتباره ملكا للبشرية جمعاء..

ورغم صمود هذه الاتفاقية حتى اليوم لا تزال الثقة مفقودة بين الدول المعنية الأمر الذي جعلها لا تسعى فقط لإعلان سيادتها على الجزر المحيطة بالقطب الجنوبي، بل وانشاء قواعد لها بحجج البحث العلمي والرصد الجوي..

واليوم توجد أكثر من 56 قاعدة علمية تابعة لأكثر من 44 دولة عالمية ليس من بينها دولة عربية أو إسلامية!

.. أخبرني على ماذا يتصارعون أخبرك إلى أي مستقبل سيصلون.

من المألوف في القراءات الشعرية الانطباعية أن تُقابلك عبارات تبجيلية عديدة ذات دلالات فضفاضة من نوع: "يُعد الشاعر فلان مدرسة شعرية" أو "يمتلك الشاعر أسلوباً خاصاً في كتابة القصيدة"، مثل هذه العبارات وغيرها توزع بالمجان غالباً وقد ترد عند الحديث أو الكتابة عن شاعر ناشئ ما زال في بداية تجربته ويكاد عدد قصائده لا يتجاوز أصابع اليد الواحدة. العبارة الأولى قد يُفهم منها أن الشاعر صاحب تجربة مؤثرة استطاعت كسب إعجاب المتلقين والنقاد، ودفعت الشعراء الآخرين لتقليد الشاعر ومحاولة السير على نهجه، أمّا العبارة الثانية فتُشير إلى أن الشاعر ابتكر شيئاً جديداً امتاز به عن الشعراء السابقين، لكننا –دائماً- لا نتمكّن من معرفة مكمن الخصوصية في أسلوب الشاعر لأن كاتب العبارة نفسه لا يوضحه لنا، لأنه وبكل اختصار عاجزٌ عن تحديده!

الشاعر بدر شاكر السيّاب (ت 1964م) أحد الشعراء الذين سُئلوا عن خصوصية أسلوبهم في نظم الشعر، فأجاب بإجابة مُتردّدة لا تُثبت وجود هذه الخصوصية ولا تنفيها، إذ قال: "لا أستطيع القول جازماً إن لي أسلوباً خاصاً في الشعر. فأنا ما زلتُ في تطور وتجربة ولم أبلغ دور النضج بعد، ولكني أظن أني لديّ ما يمكن تسميته أسلوباً شعرياً خاصاً. وقد أكد هذا الظن في نفسي كثيرون من أصدقائي الأدباء، فهم يقولون إن في وسعهم معرفتي من أسلوبي في أية قصيدة أكتبها حتى لو لم تكن منسوبة إليَّ. ولكن مثل هذا القول لا يخلو من مبالغة، بيد أنّي أحاول أن أطور لنفسي أسلوباً خاصاً".

يتبيّن لنا من تأمُّل إجابة السيّاب رغبته في أن يكون له "أسلوب خاص" به، وقد أكّد هذه الرغبة في نفسه تصريح أصدقائه بأن في استطاعتهم تمييز قصائده "حتى لو لم تكن منسوبة" إليه، لكنه غير واثق تمام الثقة من صحة هذا الادعاء، فهو يصف كلامهم بأنه "لا يخلو من مُبالغة". ونحن أيضًا لا ينبغي لنا التسليم بصحة مثل هذه المزاعم، فكثير من النقاد والمتلقين يزعمون القدرة على معرفة مبدع القصيدة قبل التصريح باسمه بناءً على خصوصية أسلوبه، لكن الواقع يُثبت خلاف ذلك، فعلى سبيل المثال نُقابل من يزعم بأنه يستطيع تمييز قصائد شاعر مُبدع مثل سعد بن جدلان من بين عشرات أو مئات القصائد، لكنه في الوقت ذاته يُخطئ في نسبة قصائد لشعراء آخرين إليه، كذلك نجد القصيدة الواحدة في الشعر العربي القديم تُنسب لعشرات الشعراء، وفي هذا دلالة على عدم صحة مزاعم "أسلوب الشاعر الخاص"، وأستثني من ذلك حالات نادرة يقوم فيها المتلقي بنفي صحة نسبة قصيدة معينة لشاعر تربطه بشعره علاقة وثيقة وطويلة نظراً لتباين مستواها عن سائر قصائده، ومن ذلك ما فعله الفرزدق حين سمع قصيدةً لذي الرمة ساعده جرير بنظم بعض أبياتها، فما كان من الفرزدق حين سمع تلك الأبيات من ذي الرمة إلا أن قال: "لقد علكهن أشد لحيين منك"!

أخيراً يقول مبارك بن رادعة:

لا يحزنك هاجس الفرقا وكبت الشعور

وظروفنا اللي شتاها أحرّ من صيفها

أهم حاجة محبتنا، وباقي الأمور

إن زانت تْزين وإن ما زانت بكيفها

للعام الثاني على التوالي، يتمسك اتحاد الكرة بإقامة "السوبر" السعودي في لندن، ساق بشكل متعدد وطويل مبرراته لهذه الخطوة، لكن أبرز هذه المبررات في نقل "السوبر" خارج ملاعب الوطن، هي الرغبة في الترويج للكرة السعودية، ولكن المؤسف أن هذا لم يحدث وربما أنه لن يحدث مطلقاً، فقبل أيام نقل الزميل خالد غادن عن إدارة ملعب فولهام الإنجليزي، أنّ نسبة السعوديين الذين استحوذوا على تذاكر المباراة فاقت 90%؛ فيما انقسمت العشر الأخيرة بين مواطنين خليجيين وعرب وآخرين، في وقت غابت أصداء "السوبر" عن صفحات الإعلام الإنجليزي، إلى ما قبل المباراة بيومين.

في الجهة الأخرى وبدعم من الأمير فهد بن سلطان، استطاعت اللجنة المنظمة لدورة تبوك الأولى، أن تلفت أنظار الرياضيين والسائحين إلى تبوك، وإلى ما تشهده هذه الأيام من مهرجانات وفعاليات، حين اتجهت لاستقطاب النصر والاتحاد، واستضافت الإنتاج المصري والوداد المغربي، ونجحت في أربعة أيام من إقامة دورة ناجحة، على الرغم من وجود بعض السلبيات لكنها مغفورة باعتبارها النسخة الأولى.

لست هنا لأقارن بين الفكرتين من حيث النجاح والفشل، لكنني أوردت تجربة تبوك في الدورة الرياضية، للتأكيد على أن كثيراً من مدن هذا الوطن الغالي، يتعطش أبناؤها إلى رؤية الأندية الجماهيرية السعودية، وهذا العطش الكروي دافع لنجاح أي نشاط رياضي يقام في هذه المدن، فجماهير النصر والاتحاد استقبلت فريقها، واحتفت باللاعبين وظلت مع فرقها منذ وصولهم تبوك وحتى المغادرة، على الرغم من أنّ الفريقان بعيدان في الفترة الماضية عن مستواهما، ولم يحقق أياً منهما لقباً في الموسم الماضي، فكيف لو كان الفريقان حضرا إلى تبوك لخوض مباراة "السوبر" ؟ .. لا شك أنّ الحضور والتفاعل سيتضاعف، وربما ينجذب أبناء المدن القريبة من تبوك لحضور المباراة.

لن أركب موج العاطفة وأقول إنَّ فكرة لعب "السوبر" في لندن، هي سرقة للعبة البسطاء والفقراء، لكنني ضد فكرة اللعب في لندن لعدم الفائدة منها مطلقاً، فإن كان اتحاد الكرة يبحث عن الترويج للدوري السعودي، فأرى أنّ دول الخليج أولى في استضافة "السوبر"، وسيتحقق نجاح مادي وجماهيري وإعلامي أكثر من الذي يحققه "سوبر لندن"، وهذا أمر ملموس وحدث العام في "السوبر المصري" حين أُقيم بالإمارات، وإن كنت أرى أن إقامتها داخل ملاعب الوطن أفضل.

في إقامة "السوبر السعودي" داخل ملاعب الوطن، مواكبة لرؤية 2030 في دعم الاقتصاد السعودي، فلو لعب في أبها أو الطائف أو تبوك أو حائل أو عرعر، لعادت هذه المباراة بالنفع على اقتصاد المدن، وزادت من نشاطها السياحي، أو غيرها من المدن التي لا تملك ممثلين لها في دوري جميل، وجميع هذه المدن الخمسة تمتلك ملاعب تتسع لمثل ما يسعه ملعب كرافين كوتاج أو أقل قليلاً، فهذه الملاعب أحق في استضافة "السوبر السعودي" في الأعوام المقبلة.

يعتبر إنشاء صندوق الصناديق لرأس المال الجريء والملكية الخاصة بقيمة 4 بليونات ريال، من اهم العوامل الحاسمة لإطلاق العنان للمنشآت الصغيرة والمتوسطة الناشئة والواعدة وذات امكانيات النمو العالية في مجال التكنولوجيا المبتكرة، مثل تكنولوجيا المعلومات، وسائل الإعلام الاجتماعية، الحيوية والنظيفة. مما يؤكد حرص دولتنا على تنويع اقتصادنا وتعزيز نموه من خلال استثماراتها المتنوعة المحليه والخارجية. كما يؤكد لنا ان برنامج التحول الوطني ليس مجرد خطة خمسية اخرى تكتب سطورها بماء الأمل دون الوصول الى أهدافها، بل انه برنامج استثماري محدد ومرتبط بفترة زمنية محددة يتم فيها تقييم مخرجاته بمؤشرات قياس وأداء ومبادئ محاسبة ومسؤولية في المديين المتوسط والطويل، تناغما مع المسارات والاهداف الاستراتيجية العامة لرؤية 2030.

انه صندوق جريء لتنشيط مشاركة المنشآت الابتكارية الراكدة في الناتج المحلي ألإجمالي، حيث ان رأس المال الجريء ليس قرضا يرد بل راس مال مقابل ملكية في الشركة الناشئة ذات المخاطر العالية والمكاسب العالية في حالة نجاحها، وفي حالة خسارتها يصبح رأس المال الجريء تكلفة خاسرة. اذ يهدف الصندوق الى تحويل الافكار الابتكارية عالية النمو الى مكاسب عالية وفي نفس الوقت يدعم القطاعات الاقتصادية وتنميتها.

ان أهمية رأس المال الجريء تكمن في بث روح المبادرات المتميزة ويشجع المنشآت على البدء في استثمار افكارها في التقنية الجديدة وغيرها من الصناعات المبتكرة، مما بدوره يعزز خلق فرص العمل والنمو الاقتصادي في هذه المنشىآت التي ستصبح رائدة في الغد ومربحة للغاية مقابل مخاطرة عالية. ولذلك تقوم شركات رأس المال الجريء بتنويع استثماراتها لمواجهة تلك المخاطر المحتملة من اجل تحقيق مكاسب أكبر وليس فقط تعويض الخسائر. وبهذا ينبغي على أصحاب رأس المال الجريء، ان يكونوا على استعداد كامل بتحمل تلك المخاطر الكبيرة طويلة الأجل مقابل احتمالية جني عائدات مالية عالية والأمثلة كثيرة على ذلك في الاسواق العالمية.

فعلى سبيل المثال، أصبح رأس المال الجريء قوة مهيمنة في تمويل الشركات الأمريكية المبتكرة من جوجل، إنتل الى فيديكس، رغم انها صناعة مازالت شابة. فكان الأثر الاقتصادي لرأس المال الجريء للشركات المدعومة كنسبة مئوية من الشركات الأمريكية العامة منذ أن تأسست في عام 1979م مدهشا، حيث بلغ: العدد الإجمالي 43%؛ القيمة السوقية الإجمالية 57%؛ مجموع العاملين 38%؛ البحث والتطوير 44% من الإنفاق على الشركات العامة و82% من مجموع الشركات الجديدة .(Stanford Business October 21, 2015) وهنا علينا مراعاة العوامل التي يجب أن تكون في مكانها المناسب لدعم نمو هذه الصناعة ومن أهمها: استقرار سوق رأس المال، تحفيز الحكومة للمستثمرين، نشر ثقافة المبادرين إلايجابية، مشاركة صناديق التنمية في توفير رأس المال الجريء، وفتح قنوات الخروج السهلة لشركات رأس المال الجريء. ولكي يكون أداء هذا الصندوق العملاق ايجابيا وكذلك صندوق الرياض للمال الجريء الذي تم تدشينه في ديسمبر 2015م بقيمة 450 مليون ريال، يجب تقييم الافكار والمشاريع التي تستثمر فيها هذه الاموال الجريئة بناء على نجاحها التجاري بمكاسب عالية جدا سواء كان لبيعها او لامتلاكها. فليس كل ما يطرح يصبح ناجحا فكم من افكار وابتكارات كثيرة لم يكن لها جدوى تجارية وأصبحت هباءَ منثورا.

ان هدف الصندوق ابتكار منتجات فريدة وقادرة على منافسة المنتجات التقنية العالمية وتعزيز نمو اقتصاد المعرفه لدينا، بالاعتماد على مراكز البحوث والتطوير عالية الجودة. فعلينا قبل الاستثمار في رأس المال الجريء، ان نقضي وقتا كافيا لتقييم الفرص وحجمها السوقي والبحث عن المقومات الأساسية لنجاحها، وإذا ما كنا جاهزين إداريا لتولي هذه المهمة المحفوفة بالمخاطر العالية وإذا ما سوف تحقق لنا تلك الفرض مكاسب أعلى بكثير من مخاطرها.